Дополнительное ежемесячное материальное обеспечение (ДЕМО)

К автоматизируемым процессам материально-технического обеспечения относятся

MRP Планирование потребности в материалах SRM Управление взаимоотношениями с поставщиками PURCHASING MANAGEMENT Управление снабжением INVENTORY MANAGEMENT Управление запасами

Выполняя проект автоматизации, сотрудники «1С‑Рарус» описывают процессы МТО as is, разрабатывают новый вариант to be, фиксируют в подходящей нотации, а также, параллельно с автоматизацией, консультируют Заказчика и помогают провести реинжиниринг бизнес-процессов МТО.

Также вырабатываются проектные решения по интеграции МТО со смежными блоками:

• Бюджетирование
• Казначейство
• Бухгалтерский учет
• Производство
• Управление ремонтами
• Транспортная логистика
• Управление внеоборотными активами
• НСИ
• Электронные торги
• Документооборот

Заказать презентацию по повышению эффективности процессов МТО

Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса АНО ДПО «Энергия»

Состояние материально-технической базы и содержание помещений АНО ДПО «Энергия» соответствует целям и задачам образовательной организации, санитарным нормам и пожарной безопасности.

АНО ДПО «Энергия» располагает безопасными условиями обучения в соответствии с установленными нормами, обеспечивающими жизнь и здоровье слушателей.

В соответствии с действующим законодательством АНО ДПО «Энергия» осуществляет образовательную деятельность на русском языке. Формы обучения и сроки освоения дополнительных профессиональных программ определены учебным планом образовательной программы и договором об образовании. В зависимости от программы нормативный срок обучения составляет 16, 24, 40, 72, 80 академических часов.

АНО ДПО «Энергия» разработаны учебные планы, которые содержат перечень тем, дисциплин, последовательность и продолжительность их изучения и определяют форму итоговой аттестации обучающихся. Расписание учебных занятий для слушателей соответствуют тематическим планам и учебным программам.

В Учебном процессе используются лицензионные продукты Microsoft Windows 7, 10; Apache OpenOffice; образовательная система «ОЛИМП:ОКС», информационная система «Портал адаптивного дистанционного обучения EVA».

В процессе обучения слушатели используют раздаточный и/или наглядный материал, электронную справочную базу НТД из фонда АНО ДПО «Энергия»:

• учебные пособия, рекомендованные Министерством образования и науки РФ;
• пособия, рекомендованные Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору (для профессий, внесенных в Перечень основных профессий рабочих промышленных производств (объектов), программы обучения которых должны согласовываться с органами Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (приказ Ростехнадзора от № 1154);
• методические издания, учебно-методические пособия, допущенные Министерством образования и науки РФ в качестве учебного пособия.
• пособия, выпущенные организациями, входящими в перечень организаций, осуществляющих выпуск учебных пособий.
• электронными учебными изданиями (включая учебники и учебные пособия), разработанные специализированными организациями;
• периодическими изданиями;
• правилами, инструкциями, утверждёнными Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору;
• наглядные пособия.

Кто вправе получать ДЕМО

Указ о назначении и регулировании ДМО был утвержден президентом РФ 30 марта 2005. Согласно указу N 363, правом на установление этой денежной доплаты обладают:

1. Ветераны Великой Отечественной войны (ВОВ) и люди, получившие инвалидность в ходе участия в ее боевых действиях.
2. Люди, которые приобрели инвалидность в ходе боевых действий.
3. Люди, имеющие государственные боевые награды СССР.
4. Военные, состоявшие на службе в учреждениях, не числившихся в составе основной армии.
5. Вдовствующие жены военных людей, которые погибли во время ВОВ, Финских вооруженных столкновений и боевых конфронтаций с Японской Империей.
6. Вдовствующие жены инвалидов ВОВ.
7. Люди, пережившие блокаду Ленинграда.

В список обладающих правом на присвоение добавленной финансовой платы относятся следующие люди:

1. Герои СССР и РФ;
2. Люди, имеющие орден Ленина;
3. Люди, награжденные орденом «За заслуги перед Отечеством» любой из существующих степеней;
4. Люди, которым трижды присвоен орден Славы;
5. Обладатели госпремии СССР, Российской Федерации и Ленина;
6. Люди, обладающие орденами «За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» всех существующих степеней;
7. Победители Олимпийских и Паралимпийских игр.

Скачать для просмотра и печати:

Указ Президента РФ N 363 от 30 марта 30 марта 2005 года N 363 “О мерах по улучшению материального положения некоторых категорий граждан Российской Федерации…”

Денежный размер ДМО (дополнительного материального обеспечения) в  2021 году

Сумма официальной надбавки была утверждена в 2005 г. и с тех пор остается неизменной. Получать 1000 рублей могут такие категории людей как:

• инвалиды ВОВ и ветераны;
• не достигшие совершеннолетия, пленники, пережившие пребывание в концлагерях.

Правом получить 500 рублей владеют:

• военные, которые состояли на госслужбе во времена Великой Отечественной войны в организациях, не числившихся в составе основной армии;
• вдовствующие жены военных, которые погибли в ходе Великой Отечественной, мужчин, получивших инвалидность в ходе нее, скончавшихся позднее, Финской и Японской войн;
• люди, пережившие блокаду Ленинграда;
• заключенные концлагерей, которые были взрослыми на момент пребывания там.

Планирование

Материально-техническое обеспечение играет одну из ключевых ролей в долгосрочном планировании деятельности фирмы. Номенклатура МТО позволяет заранее необходимое количество ресурсов для производства запланированного объема продукции. Процесс ее составления включает несколько этапов:

• анализ стоимости и качества ресурсов у разных поставщиков;
• расчет затрат на доставку ресурсов;
• расчет объемов требуемых ресурсов в соответствии с планами выпуска готовой продукции;
• составление плана закупок.

При работе системы МТО предприятия используются следующие методы:

• Нормативный. Основывается на прямой корреляции между масштабом производства предприятия и его потребностью в ресурсах, которая определяется нормой расходов.
• Статистический. Базируется на коэффициентах планирования будущего потребления по сравнению с прошлыми и снижения нормы расходов на следующий период.
• Прогнозный. Предполагает анализ расходов на потребление ресурсов за определенный промежуток времени в прошлом и их динамике.

Результаты

Как показывает практика проектов, оптимизация процессов снабжения позволила предприятиям:

• получить более полную оценку бюджетов закупок в различных плоскостях;
• запланировать работу служб снабжения;
• обеспечить осуществление поставок в сроки, необходимые для заказчика МТР, а не к срокам процедур закупок;
• улучшить контроль и оценку работы службы снабжения.

Оптимизация процессов МТО предоставила предприятиям возможность получить определенные экономические выгоды. В частности, сбор и анализ предложений поставщиков позволил снизить закупочные цены, расчет потребностей в ТМЦ — оптимизировать складские запасы и снизить число излишних закупок.

Правильно организованное материально-техническое обеспечение предприятия выступает важным инструментом оптимизации и эффективного управления его деятельностью в целом. На снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия, поэтому даже небольшие улучшения в этой области могут принести существенные финансовые выгоды, что окажется совсем не лишним в сегодняшней непростой экономической ситуации.

Оборудование и технические средства обучения:

Аппаратно-программный комплекс тестирования и развития психофизиологических качеств водителя;

Тренажеры-манекены для занятий по оказанию медицинской помощи;

Бензиновый двигатель в разрезе;

Передняя подвеска и рулевой механизм в разрезе;

Задний мост в разрезе;

Комплект деталей крипошипно-шатунного механизма;

Комплекс деталей газораспределительного механизма;

Комплекс деталей электрооборудования;

Комплект деталей передней подвески;

Комплект деталей рулевого управления;

Комплект деталей тормозной системы;

Комплект деталей системы охлаждения;

Комплект деталей газораспределительной системы;

Колеса в разрезе.

История

Днём основания Академии считается 31 марта 1900 года, когда в Петербурге по указу императора был сформирован особый Интендантский корпус. Это учебное заведение стало первым в России готовить офицеров и госслужащих для интендантского ведомства.

С 1906 военно-тыловой Интендантский курс стал высшим учебным заведением, срок обучения увеличился до трёх лет. С 1911 года ВУЗ переименован в Интендантскую академию.

После прихода к власти большевиков академия была реорганизована и с 15 марта 1918 года получила название: Военно-хозяйственная академия Рабоче-крестьянской Красной Армии. В 1920 году образовательное учреждение вновь было реорганизовано и стало называться Военно-хозяйственной академией РККА и РККФ, после объединения в один ВУЗ с Военно-морской высшей финансово-хозяйственной школой. В период с 1924 по 1925 год факультеты академии были переданы в разные учебные заведения. Однако в подготовке квалифицированных тыловых кадров реформа не имела положительного результата. В конечном итоге появилась Военно-транспортная академия в Москве в 1932 году. В 1935 году Военно-хозяйственная академия была сформирована в Харькове.

В 1942 году учебное заведение было переименовано в Военную академию тыла и снабжения. После войны в войсках появилась острая нехватка кадров, возникла необходимость организовать единый многопрофильный ВУЗ для обучения квалифицированных специалистов в области снабжения и транспорта. 1 июня 1956 года появилась новая Военная академия тыла и транспорта, новый ВУЗ стал объединением двух академий, из Москвы и Харькова.

С 1999 года Военная академия тыла и транспорта готовит курсантов по полной военно-специальной программе обучения, а с 2010 года по средней программе подготовки.

Своё современное название (Военная академия материально-технического обеспечения имени генерала армии А. В. Хрулёва) ВУЗ получил 21 июня 2012 года по приказу министра обороны РФ.

На сегодня Военная академия МТО это передовой научный, учебный и методический центр материального и технического обеспечения ВС России по подготовке высококвалифицированных офицеров, специализирующихся на материально-техническом обеспечении всех родов войск МО РФ и других федеральных ведомств, в которых предусматривается военная служба.

Практические занятия курсантов Военной академии МТО

Подготовка специалистов МТО ориентирована не только на Министерство обороны, но и на МВД, ФСБ (пограничная служба), а также на военные ведомства иностранных государств. Академия занимается широкой научной деятельностью по решению проблем материально-технического обеспечения войск в мирное время и в условиях боевых действий. Также ВУЗ занимается разработкой и изданием научных работ, учебников и пособий, а также других научных и учебных трудов для подготовки квалифицированных кадров, как в теоретическом образовании, так и на практике.

Головной ВУЗ Военная академия материально-технического обеспечения имени генерала армии А. В. Хрулёва имеет несколько филиалов:

1. Институт железнодорожных войск и военных сообщений в г. Петергоф.
2. Инженерно-технический военный институт в Санкт-Петербурге.
3. Военный институт МТО в Вольске.
4. Автобронетанковый инженерный институт в Омске.
5. Артиллерийский инженерный институт в Пензе.

Выпускники академии внесли значительный вклад в укрепление и строительство Вооруженных Сил РФ во время Великой Отечественной войны, а также в мирное время. В вопросах повышения боевой готовности войск и усиления обороны воспитанники академии одни из лучших специалистов.

Награды врученные Военной академии МТО им. Хрулева

Структуры управления

Интересах предприятия характерна систематизация служб, отделов материального обеспечения. Выделяется три основные структуры управления:

• Функциональная. Каждое манип выполняет свою строго определенную функцию. Такое разделение присущно для предприятий, занятых в мелкосерийном или единичном производстве, имеющих небольшую номенклатуру и малые объемы материалов.
• Га товарному принципу. Тут отдельные подразделения МТО проделывают всё комплекс работ по снабжению сырьем. Такое управление побольше всего характерно для массовых, крупносерийных производств, которые отличает широкая ассортимент, масштабные запасы сырья.
• Комбинированная. Часть специалистов отдела занята вопросами внешнего ресурсообеспечения. Остальные же сотрудники занимаются внутрипроизводственным перемещением сырья, оборудования и других необходимых ресурсов.

Инженерное обеспечение

Комплексы мер направленных для успешного преодоления препятствий на пути наступления собственных войск (наведение переправ, установка мостов, разминирование минных заграждений, проделывание проходов в заграждениях установленных противником и т. д.), мер по усложению продвижения наступающего противника (установка минных полей, установка противотанковых заграждений, установка противопехотных заграждений и т. д.), мер по защите личного состава и боевой техники от поражающего воздействия огневых средств противника (обустройство системы окопов и траншей, капониров для боевой техники, блиндажей, обустройство огневых точек и т. д.). Штатными подразделениями в войсках осуществляющими комплексное инженерное обеспечение являются, являются инженерно-сапёрный взвод (исв) в отдельном батальоне, инженерно-сапёрная рота (иср) в полку/бригаде, отдельный инженерно-сапёрный батальон (оисб) в дивизии, отдельный инженерно-сапёрный полк/бригада (оисп/оисбр) в составе армии/округа.