Дополнительное ежемесячное материальное обеспечение (ДЕМО)

«1С-Рарус» автоматизирует процессы планирования потребления ТМЦ, снабжения, управления запасами и закупками на типовых решениях фирмы «1С» и разрабатывает системы управления материально-техническим обеспечением под заказ.

К автоматизируемым процессам материально-технического обеспечения относятся

MRP Планирование потребности в материалах SRM Управление взаимоотношениями с поставщиками PURCHASING MANAGEMENT Управление снабжением INVENTORY MANAGEMENT Управление запасами

Выполняя проект автоматизации, сотрудники «1С‑Рарус» описывают процессы МТО as is, разрабатывают новый вариант to be, фиксируют в подходящей нотации, а также, параллельно с автоматизацией, консультируют Заказчика и помогают провести реинжиниринг бизнес-процессов МТО.

Также вырабатываются проектные решения по интеграции МТО со смежными блоками:

  • Бюджетирование
  • Казначейство
  • Бухгалтерский учет
  • Производство
  • Управление ремонтами
  • Транспортная логистика
  • Управление внеоборотными активами
  • НСИ
  • Электронные торги
  • Документооборот

Заказать презентацию по повышению эффективности процессов МТО

Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса АНО ДПО «Энергия»

Состояние материально-технической базы и содержание помещений АНО ДПО «Энергия» соответствует целям и задачам образовательной организации, санитарным нормам и пожарной безопасности.

АНО ДПО «Энергия» располагает безопасными условиями обучения в соответствии с установленными нормами, обеспечивающими жизнь и здоровье слушателей.

В соответствии с действующим законодательством АНО ДПО «Энергия» осуществляет образовательную деятельность на русском языке. Формы обучения и сроки освоения дополнительных профессиональных программ определены учебным планом образовательной программы и договором об образовании. В зависимости от программы нормативный срок обучения составляет 16, 24, 40, 72, 80 академических часов.

АНО ДПО «Энергия» разработаны учебные планы, которые содержат перечень тем, дисциплин, последовательность и продолжительность их изучения и определяют форму итоговой аттестации обучающихся. Расписание учебных занятий для слушателей соответствуют тематическим планам и учебным программам.

В Учебном процессе используются лицензионные продукты Microsoft Windows 7, 10; Apache OpenOffice; образовательная система «ОЛИМП:ОКС», информационная система «Портал адаптивного дистанционного обучения EVA».

В процессе обучения слушатели используют раздаточный и/или наглядный материал, электронную справочную базу НТД из фонда АНО ДПО «Энергия»:

  • учебные пособия, рекомендованные Министерством образования и науки РФ;
  • пособия, рекомендованные Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору (для профессий, внесенных в Перечень основных профессий рабочих промышленных производств (объектов), программы обучения которых должны согласовываться с органами Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (приказ Ростехнадзора от № 1154);
  • методические издания, учебно-методические пособия, допущенные Министерством образования и науки РФ в качестве учебного пособия.
  • пособия, выпущенные организациями, входящими в перечень организаций, осуществляющих выпуск учебных пособий.
  • электронными учебными изданиями (включая учебники и учебные пособия), разработанные специализированными организациями;
  • периодическими изданиями;
  • правилами, инструкциями, утверждёнными Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору;
  • наглядные пособия.
Читайте также:  Плиометрика или ударный способ тренировки

Кто вправе получать ДЕМО

Указ о назначении и регулировании ДМО был утвержден президентом РФ 30 марта 2005. Согласно указу N 363, правом на установление этой денежной доплаты обладают:

  1. Ветераны Великой Отечественной войны (ВОВ) и люди, получившие инвалидность в ходе участия в ее боевых действиях.
  2. Люди, которые приобрели инвалидность в ходе боевых действий.
  3. Люди, имеющие государственные боевые награды СССР.
  4. Военные, состоявшие на службе в учреждениях, не числившихся в составе основной армии.
  5. Вдовствующие жены военных людей, которые погибли во время ВОВ, Финских вооруженных столкновений и боевых конфронтаций с Японской Империей.
  6. Вдовствующие жены инвалидов ВОВ.
  7. Люди, пережившие блокаду Ленинграда.

В список обладающих правом на присвоение добавленной финансовой платы относятся следующие люди:

  1. Герои СССР и РФ;
  2. Люди, имеющие орден Ленина;
  3. Люди, награжденные орденом «За заслуги перед Отечеством» любой из существующих степеней;
  4. Люди, которым трижды присвоен орден Славы;
  5. Обладатели госпремии СССР, Российской Федерации и Ленина;
  6. Люди, обладающие орденами «За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» всех существующих степеней;
  7. Победители Олимпийских и Паралимпийских игр.

Скачать для просмотра и печати:

Указ Президента РФ N 363 от 30 марта 30 марта 2005 года N 363 “О мерах по улучшению материального положения некоторых категорий граждан Российской Федерации…”

Кто вправе получать ДЕМО

Денежный размер ДМО (дополнительного материального обеспечения) в  2021 году

Сумма официальной надбавки была утверждена в 2005 г. и с тех пор остается неизменной. Получать 1000 рублей могут такие категории людей как:

Правом получить 500 рублей владеют:

  • военные, которые состояли на госслужбе во времена Великой Отечественной войны в организациях, не числившихся в составе основной армии;
  • вдовствующие жены военных, которые погибли в ходе Великой Отечественной, мужчин, получивших инвалидность в ходе нее, скончавшихся позднее, Финской и Японской войн;
  • люди, пережившие блокаду Ленинграда;
  • заключенные концлагерей, которые были взрослыми на момент пребывания там.

Планирование

Материально-техническое обеспечение играет одну из ключевых ролей в долгосрочном планировании деятельности фирмы. Номенклатура МТО позволяет заранее необходимое количество ресурсов для производства запланированного объема продукции. Процесс ее составления включает несколько этапов:

  • анализ стоимости и качества ресурсов у разных поставщиков;
  • расчет затрат на доставку ресурсов;
  • расчет объемов требуемых ресурсов в соответствии с планами выпуска готовой продукции;
  • составление плана закупок.

При работе системы МТО предприятия используются следующие методы:

  • Нормативный. Основывается на прямой корреляции между масштабом производства предприятия и его потребностью в ресурсах, которая определяется нормой расходов.
  • Статистический. Базируется на коэффициентах планирования будущего потребления по сравнению с прошлыми и снижения нормы расходов на следующий период.
  • Прогнозный. Предполагает анализ расходов на потребление ресурсов за определенный промежуток времени в прошлом и их динамике.

Результаты

Как показывает практика проектов, оптимизация процессов снабжения позволила предприятиям:

  • получить более полную оценку бюджетов закупок в различных плоскостях;
  • запланировать работу служб снабжения;
  • обеспечить осуществление поставок в сроки, необходимые для заказчика МТР, а не к срокам процедур закупок;
  • улучшить контроль и оценку работы службы снабжения.

Оптимизация процессов МТО предоставила предприятиям возможность получить определенные экономические выгоды. В частности, сбор и анализ предложений поставщиков позволил снизить закупочные цены, расчет потребностей в ТМЦ — оптимизировать складские запасы и снизить число излишних закупок.

Правильно организованное материально-техническое обеспечение предприятия выступает важным инструментом оптимизации и эффективного управления его деятельностью в целом. На снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия, поэтому даже небольшие улучшения в этой области могут принести существенные финансовые выгоды, что окажется совсем не лишним в сегодняшней непростой экономической ситуации.

Оборудование и технические средства обучения:

Аппаратно-программный комплекс тестирования и развития психофизиологических качеств водителя;

Тренажеры-манекены для занятий по оказанию медицинской помощи;

Бензиновый двигатель в разрезе;

Передняя подвеска и рулевой механизм в разрезе;

Задний мост в разрезе;

Комплект деталей крипошипно-шатунного механизма;

Комплекс деталей газораспределительного механизма;

Комплекс деталей электрооборудования;

Комплект деталей передней подвески;

Комплект деталей рулевого управления;

Комплект деталей тормозной системы;

Комплект деталей системы охлаждения;

Комплект деталей газораспределительной системы;

Колеса в разрезе.

История

Днём основания Академии считается 31 марта 1900 года, когда в Петербурге по указу императора был сформирован особый Интендантский корпус. Это учебное заведение стало первым в России готовить офицеров и госслужащих для интендантского ведомства.

С 1906 военно-тыловой Интендантский курс стал высшим учебным заведением, срок обучения увеличился до трёх лет. С 1911 года ВУЗ переименован в Интендантскую академию.

После прихода к власти большевиков академия была реорганизована и с 15 марта 1918 года получила название: Военно-хозяйственная академия Рабоче-крестьянской Красной Армии. В 1920 году образовательное учреждение вновь было реорганизовано и стало называться Военно-хозяйственной академией РККА и РККФ, после объединения в один ВУЗ с Военно-морской высшей финансово-хозяйственной школой. В период с 1924 по 1925 год факультеты академии были переданы в разные учебные заведения. Однако в подготовке квалифицированных тыловых кадров реформа не имела положительного результата. В конечном итоге появилась Военно-транспортная академия в Москве в 1932 году. В 1935 году Военно-хозяйственная академия была сформирована в Харькове.

История

В 1942 году учебное заведение было переименовано в Военную академию тыла и снабжения. После войны в войсках появилась острая нехватка кадров, возникла необходимость организовать единый многопрофильный ВУЗ для обучения квалифицированных специалистов в области снабжения и транспорта. 1 июня 1956 года появилась новая Военная академия тыла и транспорта, новый ВУЗ стал объединением двух академий, из Москвы и Харькова.

С 1999 года Военная академия тыла и транспорта готовит курсантов по полной военно-специальной программе обучения, а с 2010 года по средней программе подготовки.

Своё современное название (Военная академия материально-технического обеспечения имени генерала армии А. В. Хрулёва) ВУЗ получил 21 июня 2012 года по приказу министра обороны РФ.

На сегодня Военная академия МТО это передовой научный, учебный и методический центр материального и технического обеспечения ВС России по подготовке высококвалифицированных офицеров, специализирующихся на материально-техническом обеспечении всех родов войск МО РФ и других федеральных ведомств, в которых предусматривается военная служба.

История

Практические занятия курсантов Военной академии МТО

Подготовка специалистов МТО ориентирована не только на Министерство обороны, но и на МВД, ФСБ (пограничная служба), а также на военные ведомства иностранных государств. Академия занимается широкой научной деятельностью по решению проблем материально-технического обеспечения войск в мирное время и в условиях боевых действий. Также ВУЗ занимается разработкой и изданием научных работ, учебников и пособий, а также других научных и учебных трудов для подготовки квалифицированных кадров, как в теоретическом образовании, так и на практике.

Головной ВУЗ Военная академия материально-технического обеспечения имени генерала армии А. В. Хрулёва имеет несколько филиалов:

  1. Институт железнодорожных войск и военных сообщений в г. Петергоф.
  2. Инженерно-технический военный институт в Санкт-Петербурге.
  3. Военный институт МТО в Вольске.
  4. Автобронетанковый инженерный институт в Омске.
  5. Артиллерийский инженерный институт в Пензе.

Выпускники академии внесли значительный вклад в укрепление и строительство Вооруженных Сил РФ во время Великой Отечественной войны, а также в мирное время. В вопросах повышения боевой готовности войск и усиления обороны воспитанники академии одни из лучших специалистов.

История

Награды врученные Военной академии МТО им. Хрулева

Структуры управления

Интересах предприятия характерна систематизация служб, отделов материального обеспечения. Выделяется три основные структуры управления:

  • Функциональная. Каждое манип выполняет свою строго определенную функцию. Такое разделение присущно для предприятий, занятых в мелкосерийном или единичном производстве, имеющих небольшую номенклатуру и малые объемы материалов.
  • Га товарному принципу. Тут отдельные подразделения МТО проделывают всё комплекс работ по снабжению сырьем. Такое управление побольше всего характерно для массовых, крупносерийных производств, которые отличает широкая ассортимент, масштабные запасы сырья.
  • Комбинированная. Часть специалистов отдела занята вопросами внешнего ресурсообеспечения. Остальные же сотрудники занимаются внутрипроизводственным перемещением сырья, оборудования и других необходимых ресурсов.

Инженерное обеспечение

Комплексы мер направленных для успешного преодоления препятствий на пути наступления собственных войск (наведение переправ, установка мостов, разминирование минных заграждений, проделывание проходов в заграждениях установленных противником и т. д.), мер по усложению продвижения наступающего противника (установка минных полей, установка противотанковых заграждений, установка противопехотных заграждений и т. д.), мер по защите личного состава и боевой техники от поражающего воздействия огневых средств противника (обустройство системы окопов и траншей, капониров для боевой техники, блиндажей, обустройство огневых точек и т. д.). Штатными подразделениями в войсках осуществляющими комплексное инженерное обеспечение являются, являются инженерно-сапёрный взвод (исв) в отдельном батальоне, инженерно-сапёрная рота (иср) в полку/бригаде, отдельный инженерно-сапёрный батальон (оисб) в дивизии, отдельный инженерно-сапёрный полк/бригада (оисп/оисбр) в составе армии/округа.